Posted: 三月 4th, 2008 | Author: windrose | Filed under: 文章 | Tags: DVD之战, 加密, 翻译 | No Comments »
原文：How Crypto Won the DVD War
Sony在高清DVD格式之战中的胜利，主要是由于它采用了一种复杂的防拷贝方案，该方案承诺即使在将来某些部分被破解了也能重新加锁。而东芝却没有采用。
东芝在本周初宣布即将停止生产HD DVD播放机，在一场持续了5年的大战中举手投降，Sony的Blu-ray格式将成为未来的碟片格式标准。 大家都说Blu-ray的胜利源自制片商的支持，但很少消费者知道制片商可能是被一种用于影碟上称为BD+的数字锁争取过去的。它是一种比HD DVD提供的更为复杂、更具弹性的数字版权管理系统（DRM）。
“采用BD+是Blu-ray规范的一部分…是我们决定采用这种发布格式的关键因素。”20世纪福克斯家庭娱乐公司的总裁Mike Dunn在2007年的新闻稿中如是说。“这种对内容的额外保护层赋予Blu-ray又一个显著的竞争优势。”
DRM在视频产品上的胜利，几乎可以肯定会导致有人不断尝试破解这个系统，同时也要冒上疏远一些用户的危险。这些用户想一旦买了个节目就能在他们拥 有的无论哪个牌子的电视、手提电脑、MP3播放机和智能手机上播放。这种斗争在音乐领域持续了多年，尽管目前已经很清楚，音乐内容的DRM已经在垂死挣扎 了。
Blu-ray和HD DVD都采用了一种称为AACS的防拷贝系统，而它已经被破解了。但Blu-ray采用BD+作为额外的保护层。BD+是可选的——并非所有Blu-ray光盘都用上了——也还没被破解，尽管跟有些人的宣称相反。
BD+系统由位于旧金山的Cryptography Research发明，是在Blu-ray光盘中嵌入的虚拟机，只能在经过授权的Blu-ray播放机上播放。
当碟片在播放机中转起来时，虚拟机软件和播放机是互不信任的，但会启动一个复杂的核验密钥的配对仪式。
一旦碟片认为播放机是合法的而且没被破解，它就会允许解码和播放碟上的影片。
但如果碟片侦测到播放机被改动成能录制，或者用的是从其他播放机偷来的密钥，碟片内容就放不出来。不同于AACS，BD+无法永远让播放机失效，一旦碟片弹出其软件也无法驻留。
Paul Kocher（Cryptography Research的总裁和首席科学家）认为HD DVD决定不采用他的技术最终使战局变得对Blu-ray有利。
“我不想把安全性说成驱动了内容之战的唯一因素”，Kocher说，“但从内容（供应商）的角度看，我认为安全性是制片商对于未来的最大担忧，而且我还认为他们正在竭尽所能处理这个问题。”
混迹于Doom9这类论坛的文件分享者也许不会欣赏Kocher最近的努力，但Kocher曾是SSL 3.0规范的作者之一，这一规范为在线登录和信用卡消费提供了真正的安全性。
Kocher说他是一个技术人员，无意卷入格式大战，而且给两个阵营提供了同样的技术。但是东芝认定AACS的安全性已足够。
“这就在两种格式上产生了差异，把内容（供应商）吸引到Blu-ray并为其提供了动量。”Kocher说。
狮门与福克斯影业宣称BD+是它们支持Blu-ray而非HD DVD的关键因素。
（去年）10月，福克斯发行了采用BD+的第一款碟片，但有些第一代的播放机无法处理BD+，需要进行固件升级。一旦有了升级（固件），用户必须下载一个文件，将这个.iso文件刻到CD上来升级他们的DVD播放机——对很多用户来说是个高科技的难关。
这个小小的挫败已经导致了一起针对三星的集体诉讼，而Kocher认为购买第一代产品就应该有这种心理准备。
如果盗版者想开发Blu-ray播放机的破解芯片或者开发允许拷贝的播放软件时，BD+系统能对电影提供保护。
BD+会偷偷地在回放的数据流中插入有关播放机的数据。如果电影被盗版，制片商能够分析这些数据并找到办法防止这些机器今后做到同样的事。
Andrew Jaquith，Yankee Group的高级分析师，认为BD+方案由于能够被修补而吸引了制片商。
“BD+具备更新的能力，因而具有长期性”，Jaquith说，“实施过程中总会有瑕疵。这是一场军备竞赛，要保持灵活。你得有亡羊补牢的能力。”
“Cryptography Research的人被公认是现有最好最强大的加密算法设计师”，Jaquith说，“你看看最新型号的DirecTV，P4和P5加密卡都还没被破解，这是他们能耐的最好证明。”
但是Jaquith认为安全性更可能是“影响因素”之一而非“决定因素”，他相信制片商最终选择Blu-ray主要是基于硬件和软件的原因。
当DVD在1990年代后期在市场首发后不久，Kocher的公司就开始研究更好的保护方法。
该公司当时已经与电影产业建立了一些联系，也开发了让制片商在公司内部安全传输制作中的电影文件的系统。2003年7月，该公司在洛杉矶的一个片厂召开的会议上向制片商演示了他们的技术。
硬件制造商需要为技术规范象征性地支付一笔费用，而且必须在播放机中采用这种技术。而制片商只有在节目中包含了BD+代码时才需付费。
Cryptography Research在（去年）11月以4,500万美元现金和未披露的股票期权为代价向Macromedia出售了BD+及其称为“自我保护的数字内容”的核心技术。
Kocher完全预料到黑客社区会攻击BD+，因而必须有后备机制。
“如果你开银行，总会有人想去打劫”，Kocher说，“目前还没人买一把枪来指向银行柜员并不代表将来也不会有人这么做。”
当被问到他预计在顶住去年攻破HD DVD的那种持续攻击时BD+会表现如何时，他犹豫了一下。
“你不能指望第一层防御就顶得住，你还要依靠后续的层层设防”，Kocher说。“就算如此，当你瞻望今后十年时，你心里总会嘀咕——我们是否过于低估了盗版者？”
“同时，你也不能鼓励那种事”，Kocher说。“这就要通过严厉的法律。”
Posted: 三月 4th, 2008 | Author: windrose | Filed under: 文章 | Tags: DVD之战, 翻译 | No Comments »
原文： Timeline: HD DVD vs. Blu-ray Disc
HD DVD与Blu-ray光盘的高清电影光盘格式之战可以回溯到2000年，那时各大公司开始试验在光盘系统中使用蓝色激光。
由于蓝光的波长比DVD中采用的红色激光更短，记录每个比特所需的物理空间更小，因而可以在DVD尺寸的光盘中塞进更多的信息。当时刚刚开始商业化的高清视频与电视节目需要这些多出来的空间储存。
但是，在2000年开始的技术研究演变成世界上最大的电子产品公司+电影制片商阵营之间的争斗，而消费者被夹在了中间。
这里是从最初研究开始的对这个过程的主要节点的回顾：
2000年
10月5日 — Sony 与 Pionner 在日本Ceatec展上发表了蓝光数字录像机(DVR Blue)。它的格式成为第一代可擦写Blu-ray光盘的基础。
11月1日 — Sony宣布开发超密度光盘(UDO)，一种欲取代磁-光盘的蓝光光盘格式。
2002年
2月19日 — 由Sony领头，9家世界最大的电子产品公司发布 Blu-ray 光盘开发计划。
8月29日 — Toshiba与NEC向DVD论坛提议，以 HD DVD 作为下一代光盘格式。
10月1日 — 两种格式的原型产品在日本Ceatec展发布。Sony，Panasonic，Sharp，Pioneer和JVC展示了Blu-ray光盘刻录机，而Toshiba展示了以“先进光盘”(AOD)为名的原型机。
2003年
2月13日 — 开始Blu-ray光盘授权。播放机制造商需支付20,000美元取得Blu-ray许可证，同时内容保护系统许可证的年费是120,000美元，且每部 播放机还需交0.10美元。内容制作商需为拷贝保护系统交纳8,000美元年费以及为每张光盘支付0.02美元。
4月7日 — Sony宣布基于Blu-ray技术用于数据备份的Professional Disc格式。
4月10日 — Sony在日本发售世界上第一款Blu-ray刻录机BDZ-S77。它基于23G容量的Blu-ray可刻录盘，售价450,000日元（相当于当时的 3,815美元）。该款机器及其后Panasonic的机型都不支持稍后将发布的预先录制的影片光盘，成为迈向下一代视频技术的昂贵起步。
5月28日 — Mitsubishi Electric 加入Blu-ray阵营。
2004年
1月7日 — Toshiba在CES上展示第一款HD DVD播放机原型。该播放机向后兼容DVD。
1月12日 — HP 和 Dell 开始支持Blu-ray。
6月10日 — DVD论坛认可第一款商业性HD DVD-ROM。
9月21日 — Sony宣布PS3将采用Blu-ray光盘。
11月29日 — 派拉蒙、环球、华纳兄弟、HBO与新线宣布支持HD DVD。
12月9日 — 迪士尼宣布支持Blu-ray。
2005年
1月7日 — 两种格式的支持者都承诺年底在北美发行播放机和影片，但都没有兑现。
3月24日 — Sony当时的总裁中钵良治的说法：“听到消费者的声音，有两种对立的格式会让人失望，我们没有完全放弃整合或妥协的可能性。”，为达成一个共同格式带来希望。
4月21日 — Sony和Toshiba开始讨论达成单一格式的可能性，但无疾而终。
8月18日 — 狮门家庭娱乐公司与环球音乐集团决定支持Blu-ray。
9月27日 — Microsoft 与 Intel 押宝HD DVD。
10月3日 — 派拉蒙家庭娱乐公司宣布同时发行HD DVD和Blu-ray格式影片。
12月16日 — HP放弃对Blu-ray的单一支持，转而支持两种格式。
2006年
1月4日 — Bill Gates在CES宣布，Microsoft将为Xbox 360游戏机提供额外的HD DVD驱动器。
3月10日 — 支持Blu-ray的LG电子正在开发一款HD DVD驱动器的消息出乎行业意料。
3月31日 — Toshiba在日本发售世界上第一款HD DVD播放机HD-XA1，售价110,000日元（合当时的936美元）。
11月11日 — Sony装备了Blu-ray驱动器的PS3在日本发售。
12月29日 — 黑客们宣布部分破解了HD DVD与Blu-ray都用到的AACS拷贝保护系统。
2007年
1月7日 — 为平息争斗，LG电子发布了一款双格式播放机，而华纳兄弟则展示了一种能容纳HD DVD和Blu-ray涂层的原型光盘，两种格式的播放机都能够兼容。
4月17日 — 北美市场上的HD DVD播放机自发售以来销售量达到了100,000台。
8月1日 — Microsoft将其用于Xbox 360的HD DVD播放机的售价由199美元调低到179美元，并附送5部电影。
8月20日 — 派拉蒙与梦工厂放弃Blu-ray，倒戈支持HD DVD。
9月13日 — Sony宣布其在日本的所有高清视频录像机上均采用Blu-ray光盘。
11月 — 假期销售旺季来临之时，Toshiba的HD DVD播放机以退款形式降价到100美元。
11月11日 — Sony开始发售低价版PS3。
2008年
1月4日 — 华纳兄弟放出重磅炸弹：它将不再发行HD DVD格式电影，而只发行Blu-ray格式的。由此导致HD DVD推广联盟取消了CES上的新闻发布会。
1月6日 — Toshiba美国消费产品主管Akio Ozaka在CES上说：“我们仍然坚定地相信HD DVD是最适合消费者需求的格式。” 作为回应，Sony的CEO Howard Stringer面带笑容，一语双关：“All of us at Sony are feeling blue today.”
1月14日 — Toshiba再度降价，HD-A3播放机的零售价降到150美元。
2月11日 — NetFlix和BestBuy宣布逐步停止销售HD DVD。
2月15日 — 沃尔玛，世界最大的零售商，宣布将在6月逐步停止销售HD DVD。
2月16日 — 日本公共广播电台NHK报道Toshiba已经停止生产HD DVD播放机。另外几家当地媒体的报道证实了这个消息，日经新闻报道Toshiba已经决定不再发展HD DVD格式。
2月19日 — Toshiba正式宣布将在3月底逐步停止生产HD DVD播放机和刻录机。格式之战终于完结。
Posted: 二月 26th, 2008 | Author: windrose | Filed under: 文章 | Tags: Web2.0, 互联网, 翻译 | 4 Comments »
原文：The wisdom of the chaperones 同步发表于译言的译文
成为一个讨厌维基百科的人越来越困难了。这部由用户创建和编辑（贡献者根本不需要注册）的在线百科全书，根据Nature杂志的研究结论，竟然在准确性上打败了与《大英百科全书》不相上下，而且在条目数量上大大超出。尽管人们已经接受了维基百科是一种善的力量，然而关于究竟是什么因素成就了维基百科还存在着很大的误解。维基百科确实显示了在线社区的创造潜力，但若认为它的成功归因于在线群众的智慧则是一个错误。
维基百科和Digg这类社会性媒体网站被当作网络民主的闪亮实例，数以百万计的网络用户充当了作者、编辑和投票人的角色创建了它们。现实则是，只有一小撮人操控着局势。根据Palo Alto研究者，1%的维基百科用户承担了接近一半的编辑任务。维基网站上还设置了由一群忠实用户组成的小团体监控的机器人程序来使格式标准化、防止恶意破坏以及杜绝用脏话充斥网站的坏蛋。这可不是群众的智慧，这是守护者的智慧。
Digg.com同样显示了Web 2.0的非民主基础。Digg是一个社会性书签网站，人们提交文章及对他人提交的内容评分，最受欢迎的链接被推到网站首页。网站的创建者从不讳言他们采用 了一种“秘方”──一个经常调整的秘密算法──来决定将哪些内容被推到首页。这个算法曾经看起来偏向于最活跃的参与者。去年，头100名发掘者 （Digger）提交了44%的头条文章，2006年的数据则是56%。
由此难免得出这样的结论：Digg，一个号称由大众决定内容的价值的网站，主要是由100个人在运行。这些成员的影响在上个月尤其明显。当Digg 调整了它的“秘方”，顶尖的贡献者注意到了影响力的减弱，他们提交的内容成为头条的机会少了。这些超级发掘者发布了一封公开信，抱怨此事并声言要杯葛网 站。Digg管理层说，算法的调整是为了为网站提供更加多种多样的内容，他们呼吁这些顶尖贡献者要有耐心（目前正处于不稳定的休战状态）。结论是： Digg的高层们相信，尽管网站想成为广大社区的产物，但如果有那么一丁点儿用户不再参与，网站就没法顺利运行。
在Digg和维基百科，少部分用户拥有特别大的权威。以维基百科为例，这种权威既是自然形成的也源于制度。少部分非常活跃的用户写作了大部分网站内 容，同时还有选举出来的网站管理员，他们有权保护网页、屏蔽捣乱用户的IP地址，以及用其他手段来规管维基百科的运营。在Digg那里，活跃用户对网站上 发生的事情更有发言权（尽管一直有谣言说网站有些“秘密管理员”负责删除内容）。但是官方的说法是，虽然网站的算法看起来偏爱投入的用户，但没有人有权单 方面删除帖子。
虽然两个网站像寡头政治那样有效运行，在一个重要的层面上他们还是民主的。Digg和维基百科的精英用户并不是由机构的董事会选出或源自神授。他们 是参与最多的用户。Web 2.0人人参与的文化只不过是个童话，网站整体运营规模上的直接民主是不可行的。更奇怪的是，人们注意到这些网站似乎同样有它们设法取代的老一派机构的层 级架构。
对于研究者和技术爱好者，社会性媒体网站这种头重脚轻（top-heavy）的结构并不新鲜。维基百科的创建者之一Jimmy Wales坦承他期望过“80-20”法则，即一个系统里20%的人控制了80%的资源，但事实上低估了头重脚轻的状况。Palo Alto研究中心的纪怀新（就 是他发现了1%的维基人创作了一半的内容）告诉我他最初假设网站上最有活力的编辑者起监护人的作用。他猜测这些用户主要是在人们提供了大量的百科条目之后 做一些整理。事实上，他发现的却是相反的情况。做了10000次以上编辑的人添加的内容两倍于他们所删除掉的。作为对比，做了少于100次编辑的才是删除 内容比添加内容多的人。看起来似乎是，少部分人在写文章，而使用频率更低的用户承担了改错和校对的任务。
这并不是Digg和维基百科所想倡导的那种“人们一起工作”的场景。当然，维基百科需要一定程度的管理，否则网站仅应付对乔治·W·布什页面内容的 添加、删除就不堪重负了。但这解释不了网站页面上的这种现象，即1%的贡献者主导了创作。难道运作一个开放的网站必然产生这种现象吗？或者是否可能在不给 予精英用户和“神秘酱汁”太多权力的情况下建立一个高质量的、用户产生内容的场所呢？
技术博客Slashdot的仲裁系统也许是网络中间路线的最好例证。Slashdot，在采用读者提交的链接的同时，赋予活跃用户有限的权力来规管 其他用户的评论和贡献的内容。与维基百科要求很小部分核心管理者的超常投入相比，Slashdot的做法使得成为管理者大为容易。向大量用户赋予少量的责 任，实践证明对于消除评论中的争执诱饵和论战（flame war）是行之有效的。同时，每一个管理者拥有的权力都很小，网站的管理层对于哪些内容能成为头条仍然保持着控制权。“这种事情与乌托邦理想相距甚远”， （Slashdot的）创建者Rob Malda（别名CmdrTaco）说，“Slashdot上经常会有‘微软又做了件坏事’这类文章。如果我把整个网站都放任由社区来运作，我们还会有多 得多（的这类文章）。但我不想让Slashdot成为‘微软真差劲’的网站，这些内容只不过是很多主题之一。”
另一种强制模式来自Helium.com， 它是一个类似维基百科的文章和社论储存库。其缔造者、硅谷老兵Mark Ranalli将网站比作资本主义版的维基百科。在Helium上，贡献者相互竞争以成为某一主题的最佳文章。一旦你写了一篇文章，你会受邀在类似主题中 选择两篇心仪的文章。要求人们评价之前先写的做法造就了一个更为稳定的系统：Helium鼓励每个人做每件事，而不是造就了一群创作者和一群苦役。
每种模式都有其不足。与维基百科不同的是，Helium的文章缺乏多来源的广泛性。尽管与其他没有监管的BBS相比比例低得多，但Slashdot 也无法完全摆脱愚蠢的评论。虽然这些网站认识到Web 2.0不是童话式的民主，但并没有转向专制，这一点仍然令人鼓舞。如果Digg和维基百科能够不再假装是由大众来驱动并开始思考约束少数人权力的方法时， 它们就能做得更好。
Posted: 二月 16th, 2008 | Author: windrose | Filed under: 文章 | Tags: firefox, GFW, 代理, 软件 | 3 Comments »
之前介绍过一个基于PHP的在线代理软件PHProxy，网上有许多公共代理站点就是用PHProxy架设的，我自己也在租用的空间上安装了一个。PHProxy尽管还是逃不掉关键字过滤，但在多数情况下也算是简单易用的穿墙利器。
无论是使用公共代理站点还是自己的PHProxy，都要先访问代理网站的地址，然后再把网址粘贴到输入框里，次数多了总是觉得有点麻烦。后来无意中发现了一个firefox的扩展 ── PhProxy-inBasic ，解决了前面提到的小麻烦。这个扩展现在的版本是3.0.2B。安装之后，在firefox状态条的最右边会出现一个类似“P”的图标，用鼠标右键点击它即可打开菜单，在Option选项中指定PHProxy服务器，可以用公共代理网站，如果自己安装了PHProxy也可以设置成用私家代理。设置完成后，使用起来就很简单了。最简单的办法是在欲访问的链接上单击右键，弹出菜单的下方就会出现两个选项Open by PhProxy in new tab和Open by PhProxy，按需要选择其中之一即可。
Posted: 二月 5th, 2008 | Author: windrose | Filed under: 文章 | Tags: 互联网, 电子商务, 翻译 | 2 Comments »
原文：Better than Free ，同步发表于译言的译文。
互联网就是一台拷贝机。在它的最基层，它拷贝我们上网时产生的每个动作、每个字符、每个想法。为了在互联网上由此及彼地传递信息，通信协议要求整条 信息在传送路途中被拷贝数次。IT公司从销售促成这种无休止地拷贝的设备中赚了大钱。任何一台计算机上产生的每个比特(bit)数据都会在某地被拷贝。因 此，数字经济正如流淌在拷贝的河流里。与机器时代的大批量复制不同，这些拷贝要便宜得多，它们是免费的。
我们的数字通信网络被打造成让拷贝流尽量畅通无阻。实际上，拷贝流的自由流动让我们可以把互联网想像成一个超级的配送系统，一旦产生了一个拷贝，它 将永远在网络中流动，就像超导导线中的电流。现实生活中我们已经能看到证据，一旦任何能被拷贝的东西被放到互联网上，它就会被拷贝，而且那些拷贝永远不会 消失。即使一条狗也知道，你无法铲除互联网上的东西。
这个超级配送系统已经成为我们的经济和财富的基础。对数据、想法和媒体的即时复制支撑着所有主要的经济门类，尤其是那些与出口相关的，即美国拥有竞争优势的产业。我们的财富坐落在一台大规模、不间断地进行拷贝的设施上。
起先，这种经济体系中财富的获取来自于销售宝贵的拷贝，因此免费拷贝的自由流动会逐渐破坏既定的秩序。如果复制我们最好的努力成果都不花分毫，我们如何能持续下去呢？简单地说，一个人怎么能通过销售免费拷贝来赚钱？
我有一个答案，用简单的话说就是：
当拷贝极大丰富的时候，它们就一钱不值了。
当拷贝极大丰富的时候，没法被拷贝的东西就变得稀缺和值钱。
当拷贝是免费的时候，你得卖不能被拷贝的东西才行。
那什么是不能被拷贝的？
有几样特质是不能被拷贝的。想想“信任”。信任不能被拷贝，你也买不到。信任必须通过时间来赢得。它下载不到，也不能被伪造，被仿冒（起码干不长）。如果所有别的条件都是同等的，你总是愿意和你信得过的人做生意。所以“信任”在一个拷贝泛滥的世界里是增值的无形资产。
还有几种类似于信任的特质是难以拷贝的，因此在网络经济中很有价值。我想检验它们的最好办法是不要从生产者的角度看，而是从用户的角度来看。我们可 以从用户提出的一个简单问题入手：我们为什么要花钱买可以免费得到的东西？当有人买一件本可以免费得到的东西时，他们究竟买了什么？
按照我对网络经济的研究，我发现大致有8个范畴的无形价值能让我们掏钱买本来可以免费得到的东西。
千真万确，有8种东西比免费更好。8种无法拷贝的价值。我把它们称为“生财要素”(generative)。生财要素就是一种需要被产生、成长、培 养与呵护的特质或属性。生财要素不能被拷贝、克隆、伪造、复制、仿冒或再造。它是在适当的位置，经过时间积淀而唯一生成的。在数字竞技场上，生财要素为免 费拷贝增添了价值，因而成为能卖钱的东西。
8个比免费更好的生财要素
即时享用 ── 无论你想要什么，迟早你都会得到免费拷贝。但是它一旦被发布，或者更进一步，刚被其制造者生产出来的瞬间就放到你的收件箱里，就成了一个生财之道。很多人 在首映日到电影院去看电影，他们肯花一大笔钱去看今后能通过出租或者下载而免费或近乎免费地看到的电影。精装书贵是因为它的即时性，而不是因为硬书壳。同 样商品中排在头位的经常会有溢价。作为一种可销售的特质，即时享用有多种层次，包括能获得beta版。“粉丝”（fans）被带到生成过程本身之中。 Beta版通常不值钱，因为是还没完成的产品，但它同时也有能被销售的生财要素。即时享用是相对而言的，这是其成为生财要素的原因。它必须切合产品和用 户。Blog和电影或汽车比起来时间感是不同的，但即时性在所有媒体中都能找到。
个性定制 ── 一份普通的演唱会录音可能是免费的，但如果你想要一份根据你的客厅而调校出来的完美拷贝，听起来就像在你的房间里演奏一样，你可能愿意出大价钱。一本书的 免费拷贝可以被出版商定制以反映你过往的阅读背景。你买的一部免费的电影可以按你需要的分类级别剪辑（无暴力镜头，可以讲脏话）。阿司匹林是免费的，但按 照你的DNA定制的阿司匹林会非常昂贵。正如很多人注意到，个性定制要求创作者和消费者之间、艺员和粉丝之间、生产商和用户之间的持续沟通。这是一个很深 入的生财因素，因为它是循环往复的，还很花时间。你无法拷贝由关系代表的个性化。市场营销人员称之为“粘性”，因为这意味着关系的双方被粘在（投资于）这 一生财因素之中，不情愿发生变化和重新来过。
专业解读 ── 就像一个老笑话说的：软件，免费；手册，$10,000。但这不是笑话。有些知名公司，如 Red Hat，Apache 等，就是这么赚钱的。它们为免费软件提供收费服务。代码的拷贝，仅仅是比特数据，是免费的，而且只有通过技术支持和指导才对你有价值。我怀疑许多遗传 (genetic)信息是由这种途径传递的。目前获得你自己的DNA拷贝会非常昂贵，但很快就不是这样了。事实上，不久制药公司将给你钱来得到你的基因序 列。因而你的基因序列的拷贝将是免费的，但对其含义的解读、知道能对它做些什么、知道如何应用它，也就是说你的基因的操作手册，将是昂贵的。
权威认证 ── 你或许能免费获得一份关键的应用软件，但即使你不需要操作手册，你也可能需要确认它是没有编程错误的、可靠的、有保证的。你会愿意为认证付费。我们身边有 近乎无数的Grateful Dead乐队风格的变种，从这个乐队自身处买一个权威版本将确保你得到你想要的东西，或保证是该乐队演唱的。艺术家们早就为解决这个问题头疼了很久。照片 和版画这类图片在复制时，常常会有艺术家的印章（签名）来保证权威性并提升其价格。数码水印和其他的签名技术将无法作为防止拷贝的措施（记得吗，拷贝就像 超导流体？），但在对其在意的人那里，它们能提升权威性这一生财因素。
触手可得 ── 所有权是麻烦事。你需要保持你的东西整洁、持续更新，对数码材料还要备份。在这个流动的世界里，你还得一直带着它们。很多人，包括我，很乐意用订阅方式让 别人来照管这些东西。我们愿意付钱给Acme Digital Warehouse，让它照管音乐、电影或照片（我们自己的或其他摄影者的）。同理适用于书和blog。Acme备份每份东西，付钱给创作者，并按我们的 需要提供给我们。我们用电话、PDA、手提电脑或大屏幕设备随处访问到这些内容。相比于我们自己照料、备份、添加、组织这些内容（的麻烦），随着时光流 逝，能够免费获得大部分内容这件事会变得越来越没有吸引力。
虚拟成真 ── 数码拷贝的核心是没有实体。你可以得到一件作品的免费拷贝并显示在屏幕上。但也许你更想在大屏幕上看高分辨率的版本，也许还想要3D？PDF文件很好，但 有时将同样的内容印在雪白的纸上、用皮面装订起来就更美妙了。这种感觉真好。与35个其他人一起在你最喜欢的免费游戏中同处一室又是什么感觉？在虚拟成真 方面能做的几乎没有尽头。确实，对今天来说的高分辨率尽管还能吸引人买票去大剧院观赏，可能明天就能移植到家庭影院，但总会有新的、好得离谱的显示技术是 一般消费者不能拥有的，比如说激光投影、全息显示，甚至Star Trek里面模拟舱(holodesk)！任何事情的虚拟成真都比不上音乐由真人进行的现场演奏。音乐是免费的，真人演奏却很贵。这种模式很快就成为普遍性的，不光对音乐家，作家也是如此。书是免费的，但真人朗诵是昂贵的。
慷慨解囊 ── 我相信观众愿意付钱给创作者。粉丝喜欢给艺术家、音乐家、作家等回报来表示他们的赞许，因为这允许他们联系在一起。但只有在付款非常容易、定价合理以及他 们确信钱会直接让创作者获利的时候，他们才会解囊。Radiohead乐队最近那个引人注目的让粉丝们愿意给多少都行的试验，很好地显示了资助的力量。那 种粉丝与他们所欣赏的艺术家之间微妙的、无形的联系是物有所值的。Radiohead的事例中每次下载的付费是$5。还有很多观众仅仅出于感觉良好而付钱 的其他例子。
脱颖而出 ── 上面的那些生财要素都是有关于创造性的数字作品的，而“脱颖而出”属于由许多作品积累起来的更高层次。把一件作品定价为零无助于吸引到直接的注意，而且实 际上还可能产生反效果。然而，不管定价如何，如果人们看不到，作品就毫无价值。没被发现的杰作一钱不值。市面上有数以百万计的书籍、歌曲、应用软件等等， 大多数是免费的，都想吸引我们的注意力。因而，能被人发现是有价值的。
Amazon和Netflix这种巨型聚合商(aggregator)靠的就是帮助用户找到他们喜爱的作品而赚钱。他们给“长尾”现象带来福音，把 利基用户和利基产品联系到一起。但不幸的是，长尾只对于巨型聚合商以及更大的中层聚合商，比如出版商、制片商和唱片公司才有好处。长尾对于创作者自身无关 痛痒。但由于“脱颖而出”只能在系统层面上才真正起作用，创作者离不开聚合商。这就是为什么出版商、制片商和唱片公司（合称PSL）不会消亡的原因。它们 的存在不是需要用它们来传播拷贝（互联网会做这件事），而是需要通过它们把用户的注意力传回到作品上。它们在无穷的可能性当中发现、培育、精炼出那些它们 认为会被粉丝们接受的创作者的作品。其他的媒介，比如批评家和评论家，也能引导注意力。粉丝们依靠这些多层次的发掘工具从无数作品中找到有价值的作品。发 现天才就是生财之道。许多年来，在纸上印刷发行的《电视指南》赚的钱比它所“指南”的3大电视网加起来还要多。这份杂志把观众引导到每周的精彩节目上。节 目仅靠免费对观众并没有价值。很少有人怀疑，除了那些巨型聚合商，许多PSL也能在这个免费的世界里通过销售“脱颖而出”的机会，结合其他的生财要素而赚 钱有道。
上述8种特性要求一套全新的商业技能。在免费拷贝的世界里无法靠沿用分销技能而取得成功，因为天幕之下的巨大拷贝机（互联网）已经能做到了。有关知 识产权和版权的法律技能快没有用武之地了。囤积居奇也不管用了。这8大生财要素要求人们理解到产品的丰富如何催生了共享的精神状态，慷慨大方如何成为商业 模式，培养和哺育无法通过点击一下鼠标就能复制的商业要素有多么重要。
简单地说，在网络经济中钱不会跟着拷贝走，而是跟着注意力走。注意力有自己的路径。
细心的读者会注意到一个明显的遗漏。我一直没有提到广告。广告被广泛认为是对付免费困境的近乎唯一的解决方案。我见到的大多数对付免费的方案都会多少涉及到广告。我认为广告只是注意力会走的途径之一，长期看来，广告只是通过销售免费产品赚钱的新方式的一部分。
但那是另一个故事了。
在广告的空洞表层之下，上述8大生财要素能给无所不在的免费拷贝增添价值，使它们值得被做广告。这些生财要素适合所有数字拷贝，也适合那些拷贝的边际成本近乎零的所有产品（参见我 Technology Wants to Be Free 一文）。甚至生产实体产品的行业也发现复制成本趋向于零，所以它们也会像数字拷贝那样行事。地图刚刚跨过了这道门槛，基因图谱也快了。小型数码设备、小电 器（如手机）也正走向这个方向。制药业早就如此，但他们不想让人知道，生产一颗药丸几乎不花钱。在药品上，我们是为权威认证和即时享用付钱。终有一天，我 们会为个性定制付钱。
维护生财要素比在工厂里复制产品要难得多，还有很多东西要学，要理解。欢迎把你的感悟告诉我。
译注：本文翻译得到作者Kevin Kelly的许可。作者特别指出，文章的构想最早见于其著作 New Rules for the New Economy（中译本《网络经济的十种策略》，广州出版社，ISBN 7-80655-115-8）。